联想购IBMX86服务器 专家:全球化战略成功表现

       联想以23亿美元收购IBM低端服务器业务，成为世界第三大服务器厂商。 经济之声评论：联想全球化战略再进一步。
据经济之声《央广财经评论》报道，联想收购IBM低端服务器业务终于尘埃落定。联想集团昨天宣布，已经和IBM签订购买协议，以23亿美元收购IBM的X86服务器硬件及相关服务维护业务。通过这次并购，联想集团将占有全球14%的PC服务器市场份额，成为第三大服务器厂商。
联想收购IMB低端服务器业务磋商已久，双方去年就已经展开谈判，但最终因为价格问题作罢。分析人士大多认为，联想本次以20.7亿美元现金加上向IBM定向发行1.82亿股票的形式完成收购，价格合理，也略低于此前市场估计的平均值25亿美元。
投行摩根大通近期已经因为这项收购把联想的目标股价上调17%，从10元港币增加到11.7元港币，并维持“增持”评级。摩根大通认为，收购IBM服务器业务对联想是“革命性”的，将提升联想与惠普、戴尔等对手抢占IT市场的竞争力，并提升联想毛利率。摩根大通还预期，到2016财年，这项收购将提高联想净收入高达18%，并相信2014年三季度业绩将会再创新高。
很多人还记得9年前，联想集团以12.5亿美元购IBM全球PC业务，尽管此后联想集团经历了并购带来的文化差异、管理差异等阵痛，但最终还是走出了一条成功的融合之路。这次再度出手收购IBM的低端服务器业务，对联想来说，这项新业务又会给企业带来哪些新机遇？
经济之声特约评论员、中国软实力研究中心董事长李天田对此评论。
在这桩收购案达成协议之前，联想、戴尔、富士通等公司都表现出对IBM低端服务器业务的兴趣。为什么最终联想会胜出？在李天田看来，这里面有一个非常重要的原因就和联想之前收购IBM的PC业务的交易历史是有关的，那么两家公司通过上一次比较大规模的交易，应该说在整个的交易过程，包括两家公司的互信和相互了解方面建立了很好的基础，所以如果和其他竞争对手相比毫无疑问这种信任是能为他们的谈判起到助推的作用。另外一方面，通过这样一个交易，其实联想在市场上已经不是IBM的直接竞争对手，那么更多的两家在业务上的差异越来越明显，所以IBM把这个业务交给联想之后其实对IBM没有任何市场上的威胁，而且反而它能够通过获取一部分股票的方式，在联想所擅长的亚泰市场，包括一些低端市场上也能获取一部分增长的收益，所以对IBM来说，毫无疑问是一个比较划算的交易。
投行的分析人士也是普遍看好这个收购的，而且像联想的杨元庆他表示我对这个价格非常满意，觉得这个价格很合理，而且如果顺利的完成这笔收购的话，将会提示理想的市场竞争力，摩根士丹利预测收购将会使得联想市场利润提升将近1成，这笔生意达成之后，是不是意味着对联想就稳赚不赔呢？有没有什么风险呢？
对此，李天田分析，在市场上肯定是不存在稳赚不赔的生意的，特别是在低端服务器这其实是一个比较充分竞争的市场上，任何一个品牌和厂商也没有任何一个垄断的地位和技术壁垒，其实里面还是有风险的。这里面的风险可能主要是来自我觉得是三个方面，第一个方面虽然联想通过收购IBM的PC业务来做国际化的整合和并购后的融合方面积累了非常丰富的经验，但是毕竟这次的业务还是有它自己的特性和差异性，那么包括联想所接受的IBM的人员当中，也会有更多的高技术性或者从事服务类业务的这些一些人员，所以对联想来说，在并购或者整合上仍然是不能放松的。第二就是在整个市场上来说，这个并购只是增强联想在低端服务器领域的技术能力和服务能力，但是整个服务器市场的更大的或者说更大红利，其实存在于中高端或者是高端服务器领域，对于联想来说，到那个阶段的竞争还有很长一段路要走。第三个就是我觉得还有一个风险就是因为联想现在它其实在走两端的战略，一方面去做企业级的服务市场，一方面它也在大力发展互联网的消费品的业务，那么这样的话，这两个大的方向之间其实不是特别能够兼容，那么它们如何在资源分配上，在战略的管理上能够实现一个平衡，不要有所偏坠这也是一个很大的考验。
IBM愿意出售这个低端服务器业务，是因为已经成为拖累它业绩的一个包袱了，这次这样一个交易达成，IBM是甩掉了一个包袱，而联想进入了一个市场，同时也会提升它毛利率的水平，这样一来，联想就会在服务器领域和惠普、戴尔展开正面的竞争，那么相比于这些老牌的服务器供应商来说，联想这个新人，它有什么突出的优势，又有什么短板呢？
对此，李天田认为，联想在服务器这个行业不能说算是一个完全的新人，应该说这个市场他们一直非常的看重，也想做好，但是由于它在服务的能力上和技术上没有太独特的东西。所以，一直联想自己的服务器业做的不太好，没有独特的竞争优势，通过这个并购，应该说它可以继承到IBM之前积累到的很多技术优势，那么特别是服务器市场非常非常重要的就是提供企业级服务的这样一个能力。毫无疑问，这会让联想的服务器业务有一个新的发展。联想比较突出的优势可能第一个就是聚焦到亚太市场，就是联想的品牌、整个资源的部署跟亚太市场毫无疑问是有非常强大的竞争力的，这一点，特别是像它去做低端服务器市场的时候，应该说还是非常非常有用，这是它非常突出的竞争优势。但是从业务方面，从短板上来讲，就是毕竟这个业务是通过并购来的，不是联想内部自身出来的这样一个业务，所以竞争的时候一方面就是刚才我们所说的，比如说在中高端客户方面，可能联想现在还不具备竞争力。第二个就是在提供服务，包括去整合公司内部资源，来为客户提供综合的解决方面，我相信联想的熟练程度可能还需要加及磨合。
9年前对IBMPC业务的收购，就使得它成为全球个人电脑行业的第三大供应商，再加上这次收购IBM的低端服务器业务，可以说联想的全球化战略是再近了一步，那么从整个联想的全球化方面，是有一个怎样的战略？现在又实现了多少？
李天田表示，中国在全球化走的比较好的几家公司，其实它们所走的策略都是不一样的，比如说像华为、联想、海尔，像华为可能更多的是采取了农村包围城市这样一个策略，就是我把一些低端的市场，一些比较次要的市场先战胜，然后逐渐的在往这些高端市场，比如欧洲、美国这些市场去渗透。那么联想通过并购IBM，其实它找到了自己的道路，就是它比较多的利用资本的手段、杠杆，然后通过直接与发达市场的这样一个资源的对接来实现自己的全球化，它更像是个“高举高打”的这么一个战略。所以从这点上来说，毫无疑问联想这个战略在过去几年是走的非常成功的，而且对它的形象和它的一个往低端市场的渗漏的这样一个力度也是比较大的，联想还是找到了一条在IT市场去进行扩张的一个比较好的概率。

                                   来源：中国广播网