华能集团海外并购堪称央企并购成功“样板”

      近年来，国企海外资产运营的情况日渐成为公众关注的热点。2013年岁末，国资委调研团赴华能国际调研中国发电央企的海外最大收购案--大士能源的经营情况。
      收购大士能源是中国国有企业“走出去”、实施海外并购的标志性事件。2008年3月24日，中国华能集团公司以42.35亿新元的价格收购新加坡淡马锡公司拥有的大士能源公司100％股权。大士能源是新加坡第三大电力公司。收购完成之后，华能集团将大士能源转与华能国际电力股份有限公司（以下简称华能国际）。
“华能大士登布苏项目是央企实施走出去战略取得的一个良好成果。”国资委新闻中心胡钰副主任在完成对项目的考察活动后表示。
　跨国企业管理融合
“水土不服”往往是中国企业海外并购后遇到的最大问题。华能集团进军新加坡，收购新加坡“第一梯队”的发电公司，开始实现了向跨国经营的突破。与此同时，同样无可避免地遇到与原有经营团队的整合问题。
“中国企业走出去越来越多，基本是跨越式发展。但是也不可避免遇到问题。”我们的企业长期是国内市场熏陶出的，到海外还用原来的理念，肯定是会碰到问题的。 在三亚国际论坛上，商务部欧洲司副司长马社指出。
而华能集团的跨国管理中，采取了另外一套“融合之道”。大士能源的原股东--淡马锡集团的负责人表示，在华能集团收购大士能源之后，淡马锡在大士原有的管理团队并没有进行大规模调整。华能给予了大士能源原有的管理团队充分的信任。
收购完成后，华能不仅全部留用了大士能源原有管理层，而且没有向新加坡派遣任何股东方管理人员，只是在国内成立了一个大士能源管理办公室，协调华能各部门对大士的业务指导和监管。
“淡马锡对于大士能源的管理主要是通过董事会。大士从淡马锡退出后，原有的5人结构的董事会没有大的变化，只是又加入三个华能的董事，原董事长变为副董事长，后来另一位董事任期到期后卸任。”上述负责人说，经营团队中，华能没有派驻一个人，“大士管理架构，没有什么波动。”
在被华能集团收购之前，大士能源是新加坡第三大电力公司。“管理层都做了很长时间，技术管理水平是非常可靠的。”大士能源总裁兼首席执行官林纲培透露，一方面，华能的充分信任保证了大士能源的收入稳定性，同时也在帮助大士能源寻求新的发展机会。
华能集团新闻中心主任陆文辉表示：“通过五年的努力，我们与大士能源实现了文化的融合，更重要的是实现了感情的融合。”
华能虽然没有向大士派出一名管理人员，但大力推动海外公司与内陆公司的交流沟通。在登布苏项目筹备之际，大士能源向华能集团派出骨干学习燃煤技术；在平时，华能集团也向新加坡派出学习人员，培养熟悉新加坡电力市场竞价规则的人才。“这是在为今后电力市场化改革之后，华能参与电力市场竞争做好人才储备”， 陆文辉指出。
　　助力扩展新加坡市场
“华能集团已经成为我们拓展市场的有力支撑。”大士能源总裁兼首席执行官林纲培告诉记者。大士能源的核心业务在发电，但是新加坡电力市场规则出于控制垄断的需要，限制该公司的最高发电装机只能有267万千瓦。“几家主要的电力公司占了新加坡市场的80%，政府担心我们的市场影响太大，所以不允许再扩大规模。我们一直在寻找新的出路。”上述高管告诉《财经》记者。
在国际市场中打拼，既要有管理运营经验的支撑，更要有走在世界前列的技术实力作为保障。在华能集团完成收购之后，就成为大士能源寻求战略转型的坚定支撑。由于背靠华能的清洁煤技术支持，大士能源向新加坡监管方提出了不同寻常的申请--在新加坡国内建设燃煤电厂。新加坡的能源供应90%依靠天然气，另外还有少量燃油机组，燃煤机组在新加坡国内尚属空白。
“用煤做燃料，是一种非常创新的行为，因为新加坡原来没有燃煤的电厂。而以煤炭为燃料会带来两个问题。第一，污染问题。第二，实际角度来讲，燃煤会产生粉尘排放。”新加坡环境监管部门一位官员表示。
面临异常苛刻的环保要求，大士能源提出了登布苏项目的解决方案：在开发登布苏项目时通过采用循环流化床技术、通过燃用低硫煤、掺烧生物质、煤炭运输和储存封闭化、污水无害处理及循环使用、安装除尘器以及灰渣结晶化处理等各种技术手段和环保设备的运用，完全满足了新加坡严格的环保标准。
“也是因为有华能的技术支持，我们才会考虑这个项目的可行性。”新加坡能源管理局(E M A )副总裁杨奕成告诉记者，燃煤电厂在新加坡是一个从未有过的尝试，大士能源的股东方华能集团的技术背景给了新加坡监管方以信心。
事实上，登布苏清洁发电方案不仅仅是传统的“热电联产”项目，该方案为新加坡工业园区内石化企业提供电力、蒸汽、热能服务，此外还提供包括淡化海水、高品质用水、污水处理等在内的“一揽子”公共事业产品与服务。自2013年2月27日项目一期投入商业运行后，各项排放均达到了标准。例如，粉尘控制标准为100毫克/立方米，而记者采访时监控的数据不到10毫克/立方米。“作为新加坡第一座以煤为主要燃料的电厂，登布苏项目在近10个月的运行中，各类排放物指标均达到新加坡严格的环保标准。” 大士能源副总裁、登布苏项目总经理陈佳齐透露。
“华能依靠自身在煤电领域世界领先的技术和经验，改变了新加坡能源发展的历史。”这是新加坡经济发展局(ED B)能源化工署署长梁子健在接受记者采访时做出的评价。
对于新加坡政府而言，大士能源向开发区提供了有价格竞争力的水、电、气的能源，使得新加坡兑现了对客户做出的开发裕廊岛的承诺。而由于这个地区的开发，也带动了其他的新的潜在的石化企业在新加坡的投资愿望。“我们也会进一步开发临近的地区。”
EDB负责人在接受记者采访时表示：“EDB很高兴大士能源在华能的支持下，兼顾环保和竞争，与EDB密切合作，成功进行了裕廊岛登布苏项目的开发，为裕廊岛提升竞争能力做出了贡献”。
近年来，央企“走出去”步伐加快。虽然央企境外资产和盈利水平总体均呈增长趋势，然而，一些企业境外经营风险防范体系不健全、境外资产管控体系不完。国资委副主任邵宁曾指出，央企“走出去”工作发展还不平衡。在海外的风险防范、管理体系和文化融合方面，都有一些问题亟待完善。
而华能集团海外并购堪称央企并购的成功“样板”。通过海外并购，华能集团学习和探索出了一条国际化的项目管理模式，还培养了一大批懂得市场化竞价机制、心态开放、跨文化沟通能力的复合能力人才，为将来中国电力市场化改革储备了人才。

                                    来源：中国行业研究网