TCL海外扩张引波澜

      近年，TCL集团公布，2004年TCL全球彩电销量为1716万台，其中国内销售887万台、海外销售829万台。TCL海外市场的快速成长，已经引起一些日韩品牌的警惕。据海外媒体报道，和TCL短兵相接的一些日韩品牌，已经悄悄调整了其在印度、俄罗斯、墨西哥等主要成长性市场上的竞争对手，把TCL设定为最主要竞争对手之一，认为TCL的快速成长和扩张，已经威胁到他们的既得利益。
      2004年被称为中国企业的“国际化年”。联想并购IBM的PC业务，TCL合并重组汤姆逊彩电业务及阿尔卡特手机业务，均在全球范围内产生重大影响。
目前，TCL的海外战略是：通过汤姆逊品牌进入欧美市场;用“自有品牌”开发欧美之外的新兴市场，如印度、俄罗斯、墨西哥、澳大利亚、泰国、南非、巴西、中东等国家和地区。
       新兴市场的突出表现成为2004年TCL海外战略的亮点。
       2005年初，印度130多名经销商参加TCL印度公司组织的“中国之旅”，参观了TCL生产基地、研发中心，并签下100万台彩电销售意向书，超过TCL2005年印度彩电销售目标。而2004年10月底，80多名俄罗斯家电连锁巨头包机来到TCL，并签订33万台彩电销售大单。TCL泰国公司成立不久，即实现超过3万台彩电的销量。
据悉，2005年，TCL将进一步把海外市场销售的产品，从彩电延伸到白电、通讯、信息产品领域，从而形成更为强大的品牌合力。2004年，TCL开发了8个国家级分公司，2005年的开发力度会进一步加大，初步完成全球市场布点。
       国际化研究专家认为，TCL国际化做法值得中国企业学习。他们认为，通过整合全球资源实现企业迅速壮大，不失为中国企业国际化的最优选择。
       TCL国际化的一个很重要的意义就在于，过去中国企业“走出去”会被这样那样的力量所牵制，比如反倾销，企业往往很被动，但是，中国企业“走出去”之后，地位就不同了，企业取得了很大的主动权。如果说进攻是最好的防御，中国企业就应该积极“走出去”，在全球范围内设立经营性乃至生产性公司。所以，在外国“狼”来了的时候，中国“狼”也应该“走出去”。
        日韩企业在全球范围内调整竞争对手，可谓意义重大。“交锋是难免的，迟早要发生，”一位研究国际化的专家说得好：“这从一个方面说明中国企业强大了。”
                                    

                           来源：中国企业报道